✓ Geschäftsführer mit 20–50 Mitarbeitenden,
bei denen Entscheidungen regelmäßig nacherklärt werden müssen
✓ Führungskräfte, deren Meetings eher diskutieren als entscheiden
✓ Unternehmer in der Skalierung,
bei denen Wachstum Tempo erzeugt, aber keine Klarheit
✓ Organisationen, in denen Zustimmung gesagt wird,
aber Umsetzung ausbleibt